推進經營轉型 實現新(xīn)的突破

發布時間：2022-09-16 11:36:11

   今年自開年以來，受市場行情和政策調控的雙重影響，房地産(chǎn)行業進入深度調整期，樓市下行、資金斷鏈，房企受到前所未有(yǒu)的沖擊，大面積流動性危機出現，緻使房地産(chǎn)市場大幅度萎縮，幾近枯竭，施工(gōng)企業傳統單一房建模式難以為(wèi)繼。面對房企市場低迷、施工(gōng)企業衆多(duō)且對手強勁等挑戰，公(gōng)司及時調整經營方向，主動放棄一些地産(chǎn)項目的承接，整合資源，積極參與房地産(chǎn)以外的其他(tā)業務(wù)市場競争，承接工(gōng)程類型發生重大轉變。 

    前所未有(yǒu)的嚴峻挑戰，倒逼企業加快轉型升級。在克服連續投入和經濟下行等多(duō)重壓力中(zhōng)推進業務(wù)發展并非易事。公(gōng)司不等不靠，主動出擊，赴安(ān)徽、廣東、浙江、河北、重慶等地洽談業務(wù)合作(zuò)，在維護原有(yǒu)合作(zuò)夥伴的基礎上，深挖潛在實力合作(zuò)方，公(gōng)司經營承攬持續發力，繼承接嵊州市城鄉供排水一體(tǐ)化工(gōng)程二期富西水廠及配套管線(xiàn)、保定市主城區(qū)城中(zhōng)村改造二期焦莊村安(ān)置區(qū)項目裝(zhuāng)飾裝(zhuāng)修及安(ān)裝(zhuāng)、華中(zhōng)信測研發中(zhōng)心和信息系統建設項目後，又(yòu)成功中(zhōng)标墊江縣三合湖(hú)濕地公(gōng)園及應急避險廣場跨線(xiàn)橋、TCL惠州電(diàn)子信息産(chǎn)業基地三期工(gōng)程，在市政水廠、工(gōng)業、物(wù)流園、安(ān)置房等優質(zhì)項目領域均有(yǒu)建樹。這些項目的承接是公(gōng)司主動順應市場變化，奮力轉型、勇蹚新(xīn)路的實踐縮影，也是公(gōng)司緊抓機遇、尋求多(duō)元化市場的大膽嘗試。

 

    近年來，公(gōng)司與大型國(guó)企央企合作(zuò)業務(wù)範圍不斷拓展，從保障房的新(xīn)建、改造，到高速公(gōng)路的擴寬、延長(cháng)，再到城市道路、管網管線(xiàn)、基礎設施等項目建設，合作(zuò)領域持續深化，一定程度上推進了公(gōng)司的業務(wù)發展，也為(wèi)公(gōng)司更好、更穩的轉型奠定了基礎。公(gōng)司亦将繼續以實幹實績，夯實與國(guó)企央企合作(zuò)基礎、拓寬合作(zuò)空間，實現合作(zuò)雙方的互利共赢。

 

    在當前的市場背景下，公(gōng)司将确保“幹好活”與“找好活”雙管齊下，一方面抓好項目履約，以現場促市場，以市場赢口碑，實現市場和現場聯動；另一方面全力拼搶名(míng)片項目，積極捕捉“穩而優”項目，聚焦民(mín)生保障、城市更新(xīn)與升級等更多(duō)領域業務(wù)，不斷提高公(gōng)司綜合實力和抗風險能(néng)力，持續将多(duō)元化發展路徑走深、走實，緻力成為(wèi)核心市場内基礎設施和高端房建的優勢企業。