精(jīng)細化管理(lǐ)，我們勢在必行

發布時間：2021-09-28 11:00:04

  近日，公(gōng)司中(zhōng)标武漢市碧桂園經開城項目C地塊總承包工(gōng)程，項目開工(gōng)之初，通水、通電(diàn)、通路、平整土地“三通一平”是首要工(gōng)作(zuò)。在“三通一平”的“通路”上，碧桂園經開城項目部沒有(yǒu)盲目照舊使用(yòng)成本較高的鋼筋材料，而是使用(yòng)青竹片代替鋼筋，既做到了低碳環保，又(yòu)加快了工(gōng)期，更大大的節約了成本，短短一條300米的臨時道路，成本費用(yòng)從近7萬元壓減至5千元，節約成本6萬元。

 

  近年來，受建築市場大環境影響，民(mín)營建築企業形勢愈加嚴峻，為(wèi)在逆境中(zhōng)求突破，于發展中(zhōng)開新(xīn)局，今年年初，馬總在公(gōng)司項目管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)會議上着重強調了推行精(jīng)細化管理(lǐ)的重要性及必要性。面對急劇增漲的勞務(wù)成本，面對勞務(wù)人員青黃不接的大環境，更要面對工(gōng)程施工(gōng)領域的高額耗資，我們必須摒棄已經習慣了的大手大腳、粗放式管理(lǐ)，堅定不移地推行精(jīng)細化管理(lǐ)。

 

  此次碧桂園經開城項目部在臨時道路上的施工(gōng)措施，隻是我們在踐行精(jīng)細化管理(lǐ)上的一個微小(xiǎo)體(tǐ)現，這隻是一個小(xiǎo)事件，也僅僅是一個開始，公(gōng)司希望所有(yǒu)項目部及公(gōng)司本部相互學(xué)習同借鑒，工(gōng)作(zuò)從細節入手，于細微處發力，找差距、補短闆、精(jīng)管理(lǐ)、促提升，久久為(wèi)功，力求實效，持續推進公(gōng)司精(jīng)細化管理(lǐ)常态化、長(cháng)效化。